發(fā)布時間:2017-8-7
模具管理軟件之模具生產(chǎn)的實例教學(xué)初步掌握網(wǎng)絡(luò)圖的實際運用技能，進(jìn)一步熟悉生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的全過程，為組織指導(dǎo)班組生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。學(xué)會根據(jù)模具圖樣與工藝規(guī)程，經(jīng)過工藝分析確定哪些零件是重點質(zhì)控件，根據(jù)工藝路線，確定哪些應(yīng)設(shè)質(zhì)量控制點，以制訂質(zhì)量管理的工作計劃。學(xué)會運用哪些質(zhì)量管理辦法達(dá)到管理的目的。進(jìn)一步領(lǐng)悟全面質(zhì)量管理的基本原則與方法。模具生產(chǎn)車間接到公司下達(dá)的生產(chǎn)墊圈沖模LM50-013的作業(yè)指令，數(shù)量為1套，交貨期為1個月�，F(xiàn)要求對其生產(chǎn)作出進(jìn)度計劃。模具管理軟件之模具生產(chǎn)的實例教學(xué)實例生產(chǎn)企業(yè)的系列生產(chǎn)經(jīng)營活動中，最主要的是三大管理環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)計劃的組織管理、生產(chǎn)安全管理和產(chǎn)品質(zhì)量的管理。至于采購供應(yīng)的物資管理、人力資源管理和營銷管理，則在企業(yè)管理中有專門的學(xué)科進(jìn)行介紹，本教材不再贅述。一名技師要能完成優(yōu)質(zhì)模具的生產(chǎn)任務(wù)，而且為當(dāng)好生產(chǎn)骨干，還要學(xué)會組織和管理模具的生產(chǎn)。因此，本篇的實例項目設(shè)置有四個；一是冷沖模生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；二是模具工作零件質(zhì)量控制與管理；三是如何當(dāng)好模具生產(chǎn)安全員；四是成本核算的訓(xùn)練。初步掌握網(wǎng)絡(luò)圖的實際運用技能，進(jìn)一步熟悉生產(chǎn)作業(yè)計劃編下頁